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悬壶济世数十载 创新传承敢为天下先 专访中科大

2019-02-06 20:01

  截至1月30日,大年初一预售票房突破3亿。在吴鹤沪看来,预售情况不能和票房走势画等号,预售情况掺杂水分,一切要等到大年初三才能初见分晓。有业内人士预测,春节档票房将会创造70亿元左右票房。吴鹤沪对春节档票房并不乐观,他认为最终票房落点可能会在45亿至50亿之间

  作为安徽省儿科学术带头人,他低调务实、甘于奉献、怀着对儿童健康事业的满腔热爱,怀着对人民医疗卫生事业发展的深切关注,他积极探索新医改临床医疗管理工作的新途径,不断开拓进取,得到各级领导的认可并深受科室同事的好评;把自己的心血、精力、智慧,毫无保留地投入到科室的发展之中,注重学科建设以及人才梯队的建设,打造一个技术过硬的医疗团队。在事业面前,他敢于负责,求真务实;在苦乐面前,他以苦为荣,无私奉献;在权利面前,他两袖清风,廉洁自律。

  业务学习长抓不懈:潘主任坚持每周二晚上科内业务学习,他强调现在人心浮躁的较多,各种应酬较多,有些医生技术太差会导致病人受伤,我们在业务上不能拉下一个医生。潘家华教授多次指出“学科要想谋求更大的发展,必须加强发展亚专科”。早在十几年前,潘主任就规划了发展的蓝图,定位优先发展人民群众最需要的亚专科,如儿童呼吸、儿童血液、儿童危重症、新生儿疾病的亚专科。经过多年的人才培养、技术训练,打造了一支技术过硬、作风优良的学科团队,进一步提升彰显科室团队协作凝聚力,使科室氛围欣欣向荣、保持“上坡”态势。

  医生的天职是治病救人,而多年行医的经历让潘家华认识到,把治疗的关口前移至预防疾病,并动员全社会人群关注儿童健康以造福更多的儿童。因此他利用少有的双休日大力推动科普事业的发展。他注重医学科普和大众科普相结合,拓宽科普知识传播方式、培养青年健康科普人才、打造科普传播队伍等促进科普事业发展,为实现“健康中国梦”贡献力量,他曾多次带团队赴边远山区义诊,先后去过西藏拉萨、新疆等地,为老区人民送去健康,留下一支支带不走的医疗队,他把科普事业作为一项公益事业来推动,作为一项社会责任来开展。

  潘家华教授团队,对28周龄、体重不足1000克的早产儿采取行之有效的救治措施,幼小的生命要经历呼吸关、出血关、感染关、营养关才能渡过生命的最脆弱时期,先进的设备、精湛的技术、优质的护理许多宝宝成功的挑战生命极限,回到父母身边。提到新生儿病房的建设与发展,潘主任深有感触:虽然我们有一流的设备、一支训练有素的团队、千锤百炼的成熟技术,但更重要的是要有严格的管理制度,以及各种制度的贯彻落实,才能保证这些超微儿渡过生命多个危险关口。然而有些宝宝虽然得到成功救治,但大脑、肺、视网膜病变(ROP)造成的后遗症也是给宝宝和家长留下终生的遗憾,潘主任也是看在眼里、急在心里,通过国外交流的机会,潘主任关注欧美发达国家一些新生儿救治中心的经验,加强各种管理措施,并率先在我省开展早期筛查,如床旁头颅超声、新生儿眼底筛查、早产儿早期随访等。早产儿视网膜病变从1期到4期,患儿的外观基本正常,不易被家长和医务人员察觉,以致延误“战机”。俗话说,过了这个村,就没这个店。错过了这个“时间窗”,孩子有可能永远陷入无边的黑暗之中。通过筛查,早期发现病灶,早期干预,获得很好的效果。

  首先建制立章弘扬正气、打造人有专长科有特色的团队、以技术带动各亚专科发展:制定科室发展规划、建立各种管理制度、改变风气(扶正驱邪);发展急需且有些基础的亚专科(呼吸、血液、新生儿、儿童危重症);要求中青年必须掌握一项临床技术;所有急救技术必须人人掌握;不断培养、引进中青年技术人才;开展并坚持15年的每周二晚间的科室业务学习;开设并坚持13年专家夜门诊;开展儿科必备的各项技术:小儿血液病诊治技术;纤维支气管镜、纤支镜检查技术;儿童肾穿刺活检术;儿童哮喘、过敏性鼻炎特异性免疫治疗;小儿肺功能检测技术;有创、无创呼吸支持技术;小儿腹膜透析、血液净化技术;新生儿床旁头颅、心脏彩超;新生儿换血疗法;脐静脉置管在NICU应用;ROP筛查及治疗技术。儿童重大疾病的救治能力不断提高:急性呼吸衰竭、感染性休克、脑干脑炎、难治性心力衰竭、严重心律失常、颅内高压、消化道大出血、严重代谢紊乱、超微儿救治成功率明显提高。

  我省小儿结核病发病率、病死率居高不下,早期诊断及早期、规范化治疗是降低病死率、提高治愈率的关键。但儿童结核临床表现相当不典型,一旦典型已属于晚期病死率高。早期诊断很难,加之所谓结核病归口管理使很多儿科医师不再会诊治儿童结核病、也不愿(无效益、风险大)诊治儿童结核病。近年有些复杂病例、先天性结核病辗转上海、北京要么不能确诊,要么认为定为不治之症,最终在省立医院明确诊断,彻底治愈,预后很好。

  2018年安徽省儿科医师临床操作技能大赛获团体第二名,其中邓军霞获得综合全省第一名,正是良将手下无弱兵。也是新问题、新挑战,潘教授面对突如其来的“疫情”,深入一线、了解病情,摸索出行之有效的诊疗方案,反复培训医务人员,坚持筛查为主、不住院保守治疗为主的原则,并向家长宣传教育减少社会恐慌。也许是潘家华教授的诚意感动了上苍、也许是小女孩生命够坚韧,在潘家华教授治疗2年后,小女孩目前获得完全康复。如何走出困境、把学科发展好,让人民群众满意?图片中的小女孩在北京上海多家医院确诊为“不治之症”,父母带着她回到淮北老家,但还是不死心,通过多方打听,找到了潘家华主任,潘家华教授了解这一情况后、仔细分析综合判断,考虑是先天性严重结核病,与家长反复交流后,制定一套系统治疗方案,经过潘主任的精心治疗和调理,这位在北京、上海多家知名大医院“判死刑”的小女孩争取那几乎不可能活下来的机会。用潘家华教授学生的话说,潘老师挚爱医学事业,他饱览群书,专业上似乎没有他不知道的角落,他就是我们眼里“活教材”。2008年三大公共卫生事件之二的“问题奶粉”导致肾结石患儿的筛查与救治:含三聚氰胺毒奶粉造成宝宝肾脏结石,社会影响大,政府高度关注。正是这种严谨的学风和不折不扣的敬业精神,对年轻医生们起到了重要的引领作用,培养了一批优秀的儿科医生。潘家华教授是安徽省乃至全国著名的儿科教授,他治学严谨、医术高超、经验丰富,被誉为儿科的“百宝箱”。“把心都放在医学上,才能做一个好医生”是潘家华教授经常对年轻医生说的话。其间,他们成功救治一例51天因毒奶致双肾梗阻、肾衰患儿,属于国内年龄最小、病情最重、没有可供参考的治疗模式,患儿经历了肾衰、心衰、呼衰、严重感染、严重水电解质紊乱等,通过潘主任团队经历了60多个日日夜夜努力,使宝宝转危为安,得到家长、政府、社会的高度肯定!2003年7月,潘家华教授被引进安徽省立医院担任儿科主任,摆在他面前的是困难重重、压力重重,挑战重重。

  潘家华用自己的质朴而“厚道”的言行诠释着大医精诚的意义。从一名平凡普通的医务工作者,到万众瞩目的劳动楷模,这是时代赋予劳动者的使命,也是社会给予省医人的最高礼赞。他就是我们这个时代的白求恩精神的传承人。

  学科规模从2003年从60床发展到现在7个病区,360张床。儿科出院病人:从2003年2816人次逐年增长到2017年11901人次;儿科门急症量从2003年7.9万人次逐年增长到2017年37.8万人次。安徽省立医院儿科,在我省百姓中获得非常好的口碑,病人口口相传慕名而来。

  2008年三大公共卫生事件之一的“手足口病”,当时在安徽阜阳突发流行,短期内死亡10几例患儿,造成社会恐慌、政府高度关注。当时我省医疗界专家对肠道病毒还没有足够认识,错把手足口病当做“肺炎”治疗,是潘家华教授首次提出“肠道病毒“的概念,后来经过卫生部实验室反复试验证实手足口病由新型肠道病毒71型所致。为提高手足口病危重病人救治水平,潘教授不分日夜在手足口病房总结经验,短期内摸索出一套行之有效的诊治方法,对病人进行分类管理、科学救治,使大多数患儿居家隔离、门诊治疗,高危病人留院观察及重症病人住院救治,不仅成功地救治了高危病儿和重症病儿,同时节省了大量的卫生资源。先后在省内外多次培训医务人员,并及时发表有关手足口病救治与管理的文章十余篇,主编《实用小儿手足口病诊治指南》将小儿手足口病诊治技术迅速向全国推广,为我国手足口病的诊治提供非常宝贵的经验。

  一株独秀不算英雄,成行成排的树木才是遮风挡沙的坚固长城。潘家华教授经常说“只有省医儿科技术突飞猛进还不行、我们必须提高安徽省基层儿科医生的首诊技能及综合治疗水平,这样才能为安徽省2000万儿童的健康真正保驾护航。朝着这个目标,潘家华教授及团队利用周末时间赴全省各地市巡讲、赴基层医护培训达数万人次;

  2003年7月,潘家华教授被引进安徽省立医院担任儿科主任,摆在他面前的是困难重重、压力重重,挑战重重。如何走出困境、把学科发展好,让人民群众满意?

  潘家华教授从医多年来,积累了丰富的诊治经验。他强调在制定诊疗方案时,要结合患儿的病理生理特点,制定最适宜的诊治方案。他时常告诫年轻医生:一个好的医师,必须具备两个基本素质对医术的“精”和对患者的“诚”。他传递给年轻医生的不仅仅是医学技术,还有如何成为一名好医生的仁爱之心。

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